Oavsett om ni precis har påbörjat er resa mot ett kompetensdrivet arbetssätt eller har arbetat med detta i många år, hjälper Organisational Competency Maturity Model (OCMM) er att planera nästa steg på ett strukturerat och lättförståeligt sätt.
Vad är OCMM?
Organisational Competency Maturity Model (OCMM) är ett ramverk för att bedöma och jämföra organisationens nuvarande mognadsnivå samt för att utveckla en tydlig förbättringsplan.
Med OCMM kan ni granska ert nuvarande arbetssätt för kompetens- och personalhantering och få en tydlig bild av resan mot att fullt ut införa ett kompetensbaserat angreppssätt i organisationen.
Fördelar
OCMM gör det möjligt att fastställa organisationens nuläge, inklusive styrkor och utvecklingsområden, så att ni kan fokusera på de förändringar som skapar störst värde.
OCMM bidrar bland annat till:
- Säkerställer att organisationen har rätt kompetens för att leverera vision och strategi
- Förbättrad personalretention genom tydliga och transparenta karriärvägar
- Trygghet för interna och externa intressenter kring individers och teams kapabilitet
- Synligt engagemang i medarbetarutveckling och förbättrad successionsplanering
- Mer träffsäkra investeringar i kompetensutveckling baserat på faktiska behov
- Ökad organisatorisk flexibilitet genom bättre matchning av kompetens till roller
Vem är OCMM till för?
OCMM är relevant för privata företag, offentlig sektor, statliga organisationer och ideella verksamheter i alla storlekar och inom en mängd olika branscher.
Resultatet av bedömningen stödjer förändringsinitiativ på både strategisk och operativ nivå och är därför särskilt relevant för:
- Direktörer och ledningsgrupper
- Portfölj-, program- och projektledare
- Chefer för centre of excellence
- Bid managers och upphandlingsansvariga
- Team för kapabilitets- och prestationsutveckling
- Revisions- och kvalitetssäkringsfunktioner
Hur fungerar OCMM?
Bedömningen kan skalas efter organisationens storlek och mål och ger värdefull data för att bygga ett affärsunderlag för ett kompetensbaserat arbetssätt
Comaeas konsulter och partners genomför en inledande bedömning och ger rekommendationer kring vägen mot ökad mognad eller optimering
Kompetensmognadsnivåer
Nivå 1 – Förnekelse
- Ingen förståelse för eller användning av kompetensramverk
- Ingen ambition att införa ett kompetensbaserat arbetssätt
Nivå 2 – Agerande
- Organisationen förstår att kompetens är viktigt för transparens och strategigenomförande
- Sporadiska självskattningar genomförs ad hoc via formulär eller kalkylblad
- Roller är generellt inte kopplade till kompetenser
- Kompetenser används sällan i utvecklingssamtal
Nivå 3 – Förbättring
- Regelbundna kompetensbedömningar sker i begränsade delar av organisationen
- Strukturerade kompetensramverk används för självskattning och ibland 180-gradersbedömning
- Vissa roller är kopplade till kompetenser för att identifiera utvecklingsbehov
- Vissa karriärvägar är kartlagda för att skapa tydlighet kring utveckling
Nivå 4 – Mogen
- Regelbundna kompetensbedömningar genomförs brett i organisationen
- De flesta roller är kopplade till kompetenser
- Självskattningar modereras och används aktivt i utvecklingsdialoger
- En teknisk lösning möjliggör konsolidering och analys av data
- Karriärvägar kopplade till kompetensramverk skapar transparens
- Kompetensbaserade intervjuer används ibland
- Organisationsövergripande kompetenser är identifierade och används av vissa yrkesfamiljer
Nivå 5 – Optimerad
- Kompetensramverk är en integrerad del av organisationens arbetssätt och kopplade till strategi
- Kompetenser är strukturerade enligt en gemensam taxonomi och ses över regelbundet
- En teknisk lösning ger detaljerade mätvärden och insikter
- Kompetenser är kopplade till roller och uppdateras löpande
- Överförbara kompetenser (t.ex. beteenden, ledarskap och kultur) används över alla yrkesfamiljer
- Medarbetare och chefer använder kompetensbedömning som en naturlig del av utvecklingssamtal
- Kompetensramverk används för rekrytering, successionsplanering och organisatorisk flexibilitet
Typiska tidslinjer
Utgångsläget i den kompetensdrivna resan skiljer sig mellan organisationer, men vanligtvis ser vi ett femårigt program för att gå från Nivå 1 – Förnekelse till Nivå 5 – Optimerad. Med rätt sponsorskap, engagemang och kultur kan denna resa gå betydligt snabbare.
OCMM hjälper er att planera resan med tydliga milstolpar och ger intressenter trygghet kring framsteg och avkastning på investeringar.
Var befinner sig er organisation på OCMM-skalan?
Vill ni veta mer?
Om ni vill veta mer om OCMM är ni välkomna att kontakta oss:
eller ladda ner OCMM pdf.
Om Comaea
Comaea är den del som traditionella LMS- och HR-system ofta inte täcker tillräckligt väl. Det är ett specialiserat system för kompetenshantering som ger medarbetare en tydlig struktur för kompetensutveckling och karriärplanering, samtidigt som organisationer får tillgång till omfattande dataanalys som möjliggör välgrundade, datadrivna beslut. Comaeas konsulter har över 30 års erfarenhet av strukturerad kompetensprofilering inom ett brett spektrum av branscher globalt och kan vägleda och stödja er genom hela er kompetensdrivna resa.
