منصة لإدارة قدرات قوتك العاملة

أنشئ مكتبات المهارات، وحدّد متطلبات كل دور وظيفي مرة واحدة، ثم طبّقها بشكل متّسق في جميع الأقسام والمناطق. اعتمد معياراً من معايير القطاع أو إحدى الهيئات المهنية، أو أنشئ إطارك الخاص من مكتبتنا التي تضم أكثر من 10,000 مهارة وملف دور وظيفي.

• تصنيف منظَّم للمهارات
• مواءمة مع معايير القطاع أو الهيئات المهنية أو متطلباتك الخاصة
• تتوسّع لتشمل آلاف الأدوار الوظيفية والموظفين

تعتمد معظم المؤسسات على فكرة تقريبية عمّن يستطيع القيام بكل مهمة. ويستبدل Comaea ذلك بصورة واضحة ومحدّثة، تستند إلى تقييم كل فرد وفق متطلبات دوره الوظيفي، من خلال التقييم الذاتي أو تقييم المدير أو الخبير أو اللجنة.

طبّقه على القوى العاملة بأكملها لتحصل على خط أساس للقدرات يُحدَّث مع تطوّر الموظفين.

• التقييم الذاتي وتقييم المدير والخبير واللجنة
• تحديد نقاط القوة والفجوات والمخاطر وفق متطلبات الدور الوظيفي
• خطوط أساس على مستوى المؤسسة بأكملها تُحدَّث مع تطوّر الموظفين

يتراجع الامتثال عندما تنتهي صلاحية الشهادات بصمت دون أن ينتبه أحد. ويجمع Comaea كل شهادة وترخيص ومتطلب إلزامي في مكان واحد، مع تنبيهات تلقائية قبل انتهاء الصلاحية، وإسناد الدورات التنشيطية فور انقضاء صلاحية أي منها.

• إشعارات تلقائية بانتهاء الصلاحية وإسناد الدورات التنشيطية
• مسارات عمل للتحقّق مع اعتماد من أصحاب الصلاحية
• دعم التدقيق بأدلة وتقارير واضحة

يُظهر لك التقييم مواضع نقص القدرات. أما تخطيط التطوير فهو ما تفعله حيال ذلك. تُبنى الخطط حول الفجوات الفعلية لدى كل فرد، وترتبط بالمسارات المهنية، ويتولّى مسؤوليتها الأشخاص الذين يتّبعونها، بحيث يبقى التقدّم مرتبطاً بما تغيّر فعلاً.

• أنشئ قوالب تطوير مخصّصة أو استعن بقوالب جاهزة
• طبّق برامج التطوير على أي نطاق
• يدعم نهج «الخطط والأهداف والإجراءات» أو منهجية OKRs

تنطوي الأدوار الوظيفية الرئيسية على مخاطر خفية، فعندما يعتمد الكثير على شخص واحد، يصبح رحيله مشكلتك أنت. يُظهر Comaea الأدوار الأكثر أهمية، ومن يمكنه تولّيها، ومدى جاهزيته، لتصبح قائمة المرشحين للتعاقب لديك صورة مبنية على الأدلة، لا جدول بيانات وذاكرة بضعة أشخاص.

• تحديد الأدوار الوظيفية الحرجة وأفضل المواهب أداءً
• تقييم جاهزية المرشحين للتعاقب لتولّي الأدوار المستقبلية
• إظهار متانة التعاقب الوظيفي على مستوى المؤسسة

لا تؤتي كل عمليات التقييم والمتابعة هذه ثمارها إلا إذا تمكّن الأشخاص المناسبون من الاطلاع عليها. إذ تغذّي البيانات الأساسية لوحات معلومات مصمَّمة لكل فئة على حدة، فلا يضطر أحد إلى الخوض في تقرير مُعدّ لشخص آخر.

• القادة التنفيذيون يطّلعون على القدرات والجاهزية والمخاطر على مستوى المؤسسة
• المديرون يطّلعون على نقاط القوة والفجوات والأولويات لدى فرقهم
• الموظفون يطّلعون على مهاراتهم وشهاداتهم وخطواتهم التالية